¿En qué orden se hace el trabajo, y quién hace cada parte?
Partir el trabajo en fases con entregables entre una y otra, en vez de pedir una tarea grande de una sola vez y esperar a ver qué sale.
La idea que sobrevive a las herramientas
Partí el trabajo hasta que cada parte entre cómoda en una ventana, y pasá conclusiones, no transcripciones.
Una tarea grande en una sola conversación falla por un motivo mecánico: a medida que la ventana se llena, la instrucción del principio compite con doscientas líneas de salida de tests. La señal se diluye. Ventanas más grandes corren el problema de lugar, no lo eliminan.
El método arregla eso separando el trabajo en etapas con un entregable en el medio. Explorar, decidir el enfoque, escribir, verificar: son actividades con criterios distintos y necesidades de contexto distintas. Mezclarlas en un solo pedido es como pedirle a la misma persona que diseñe, construya e inspeccione al mismo tiempo — va a aprobar su propio trabajo.
La otra pata es delegar. Cuando una parte del trabajo produce mucho ruido y poca conclusión —revisar veinte archivos para responder una pregunta— conviene que la haga un agente aparte, con su propio contexto, y que devuelva solo la conclusión. El ruido no se paga en tu ventana.
Y hay un error simétrico que sale igual de caro: delegar de más. Si el que delega ya sabe la respuesta, el que recibe la tarea arranca en frío y la vuelve a deducir desde cero. Delegar tiene un costo fijo; solo conviene cuando el ruido que evitás es mayor.
Acá también entra el presupuesto. Un proceso sin límite declarado no termina: siempre hay una fase más que correr, un detalle más que revisar. Definir de antemano cuánto se puede corregir es lo que hace que el ciclo cierre.
Cómo funciona, paso a paso
Hasta acá el porqué. Esto es la máquina: qué pasa en cada etapa y, sobre todo, cuál es la decisión que te toca a vos en cada una. Si en algún paso no decidís nada, ese paso lo está decidiendo la herramienta por vos.
01
Corte
Qué pasa
El trabajo se parte en fases con criterios distintos: explorar, decidir el enfoque, escribir, verificar. Mezclarlas en un solo pedido es pedirle a la misma persona que diseñe, construya e inspeccione a la vez — va a aprobar su propio trabajo.
Qué decidís vos
Dónde cortar. El corte útil es donde cambia la pregunta, no cada tantos minutos.
02
Entregable
Qué pasa
Entre fase y fase pasa algo escrito: una conclusión, una lista, una especificación. Lo que pasa no es la transcripción de la fase anterior, es su resultado.
Qué decidís vos
Qué se transmite. Pasar la transcripción entera anula el corte: la fase siguiente hereda todo el ruido del que te querías librar.
03
Topología
Qué pasa
Cada fase corre en algún lado. Las que producen mucho ruido y poca conclusión convienen en un agente aparte, con ventana propia, que devuelve solo la conclusión.
Qué decidís vos
Qué se delega. Y el error simétrico sale igual de caro: si el que delega ya sabía la respuesta, el que recibe la tarea arranca en frío y la vuelve a deducir desde cero.
04
Independencia
Qué pasa
Algunas fases pierden todo su valor si comparten contexto con la anterior. El que revisa no puede haber visto cómo se escribió: si vio el razonamiento, revisa el razonamiento y no el resultado.
Qué decidís vos
Cuáles arrancan limpias. No es por ahorro de tokens, es por criterio: un revisor que vio el argumento ya está de acuerdo.
05
Presupuesto
Qué pasa
El ciclo lleva un límite declarado de antemano: cuántas correcciones, cuántas vueltas. Sin ese número no termina nunca, porque siempre hay una fase más que correr y un detalle más que mirar.
Qué decidís vos
El número. Elegirlo antes de empezar, cuando todavía no estás cansado ni comprometido con el resultado.
Señales de que te falta
Las sesiones largas terminan peor que como empezaron.
Le pedís una feature completa en un solo mensaje.
No sabés en qué punto de una tarea larga se rompió algo.
El costo de una tarea te sorprende cuando la mirás después.
Errores comunes al cubrirla
Copiar un proceso de otro equipo sin entender qué problema resolvía.
Delegar tareas que ya tenías resueltas: el subagente las redescubre desde cero.
Poner tantas fases que la ceremonia cuesta más que el trabajo.
Ninguna es obligatoria. Lo obligatorio es cubrir la disciplina; estas son formas conocidas de hacerlo.
OpenSpec
Fission AIFlujo de trabajo
Desarrollo guiado por especificación en archivos: lo que ya está acordado, separado de lo que se está proponiendo.
Problema, mecanismo y encaje
El dolor concreto
Acordás en el chat qué hay que construir, el agente construye otra cosa, y no hay dónde señalar lo que se había acordado. La conversación donde vivía la decisión ya se cerró.
Cómo funciona
Mantiene en el repositorio las especificaciones vigentes separadas de los cambios propuestos. Cada cambio abre una carpeta con la propuesta, las specs delta, el diseño y las tareas; cuando se aplica y se verifica, las deltas se funden en lo vigente y el cambio se archiva. Todo es markdown en tu repo: los comandos se regeneran para el asistente que uses, los archivos no.
Cuándo conviene
Cuando el desacuerdo entre lo que pediste y lo que salió es tu problema repetido, y querés que la discusión pase antes de escribir el código. Para un cambio de dos líneas es puro costo.
Gentle AI
Gentleman ProgrammingFlujo de trabajo
Instalador reproducible de configuraciones, desarrollo por fases guiado por especificación, y revisión con presupuesto.
Problema, mecanismo y encaje
El dolor concreto
Un entorno configurado a mano no se repite en otra máquina. Y una revisión hecha por IA sin límite no converge sola: volvés a preguntar y aparece otra observación.
Cómo funciona
Instala y sincroniza agentes, procedimientos y perfiles por preset y por ámbito. Aporta un ciclo por fases —explorar, proponer, especificar, diseñar, tareas, aplicar, verificar, archivar— y una revisión acotada que elige el tipo de análisis según el riesgo del cambio, con un presupuesto de corrección fijado de antemano.
Cuándo conviene
Cuando el problema dejó de ser hacer que el agente funcione, y pasó a ser que funcione igual en todas las máquinas y que la revisión cierre.
gstack
Garry TanFlujo de trabajo
Más de veinte procedimientos que reparten roles de producto —producto, diseño, QA, release— sobre un ciclo de sprint.
Problema, mecanismo y encaje
El dolor concreto
Un solo agente haciendo de todo hace todo a medias. Planificar, diseñar, revisar y publicar aplican criterios distintos.
Cómo funciona
Instala comandos que encadenan un ciclo de pensar, planificar, construir, revisar, testear, publicar y reflexionar, con entregables que pasan de una fase a la siguiente. Funciona sobre varios agentes distintos.
Cuándo conviene
Cuando trabajás solo y necesitás los criterios que aportaría un equipo. Es una opinión fuerte sobre cómo se construye software: si no coincide con la tuya, vas a pelearte con la herramienta.
Subagentes
Patrón del ecosistemaPatrón
Agentes secundarios con contexto propio para el trabajo que no debe inflar el hilo principal.
Problema, mecanismo y encaje
El dolor concreto
Leer veinte archivos para responder una pregunta te deja veinte archivos en la ventana, y a partir de ahí todo lo demás piensa peor.
Cómo funciona
El agente principal delega una tarea acotada a uno secundario, que trabaja en su propio contexto y devuelve solo la conclusión. El costo del trabajo sucio no se paga en tu ventana.
Cuándo conviene
Cuando una tarea produce mucho ruido y poca conclusión. El error inverso sale igual de caro: delegar algo que ya sabías obliga al otro a redescubrirlo desde cero.
También ayuda en
Agent Skills
Anthropic, estándar abiertoPaquete
Estándares
Procedimientos empaquetados como carpeta —instrucciones, scripts, recursos— que el agente carga solo cuando aparece la tarea que los necesita.
Skills for Real Engineers
Matt PocockPaquete
Control
Colección de procedimientos armada alrededor de las fallas concretas del desarrollo asistido.
Claude Code
AnthropicArnés
Capacidad
Agente de terminal con permisos declarados, hooks, subagentes y skills; también en escritorio, web e IDE.
OpenCode
Comunidad open sourceArnés
Capacidad
Agente de terminal open source, agnóstico de proveedor.
Pi
EarendilArnés
Capacidad
Un arnés mínimo: corre agentes en la terminal y no trae nada más. Lo que necesites, lo agregás vos.